Шаблоны смыслов
блог

Когда инструкция во спасение и когда она без нужды?

Причины и следствия в информационных потоках
Если посмотреть на бизнес литературу, то можно сразу оказаться в круговороте светлых людей, гениальных мыслей, потоков озарения и волны успеха во всех областях: психология, управления, финансы, продвижение, инвестирование. Это хорошо так как у нас есть большой выбор!
Во время появления моего интереса к предпринимательству, книг, которые бы рассказывали все тонкости этого увлекательного процесса не было. Пришлось получать опыт практическим способом.
Сейчас мой информационный поток изменился. Книги перестали в нем занимать весь объем. Появились новые форматы и источники информации. Возникла тенденция к систематизации, упрощению, построению схем, созданию чек-листов и инструкций. Отличная штука! Как бы они пригодилось мне в начале работы лет 25 назад!
Но в чем есть проблема ёмких схем, которые сейчас раздаются налево и направо?
Мы все во власти особенностей восприятия информации нашим мозгом.
Если мы используем схему или чек-лист, мы можем упустить суть вещей.

  • Что привело к возникновению того или иного пункта?
  • Как он связан с предыдущим?
  • Отчего получается такой результат?
  • Что делать, если результат отрицательный или чересчур положительный?
Инструкция, схема, план действий — это квинтэссенция, суть, механизм, причинно-следственная связь.
Если совсем упростить, то схема, чек-лист — это следствие. А нам нужно найти суть, причину.
Если мы её не формулируем, то наш мозг может выработать ошибочные решения, которые становятся потом частью нашей схемы.

Мы на физиологическом уровне, с помощью образования собственных нейронных связей, создаем новый интеллектуальный объект: свой план действий.
Как часто бывает? Мы берём схему сложного бизнес-процесса и удивляемся ее простоте и наглядности. Радуемся тому, что нам больше не нужно тратить энергию на поиск решения, и дальше наступает парадоксальная ситуация:

  • Кто-то просто сидит. Потому что ответы лежат на столе, перед глазами и делать уже ничего не нужно.
  • Кто-то начинает собирать все что есть для начала работы. Понимает, что ресурсов не хватает, бросает, начинает искать решение заново. В итоге - потерянные время и силы.
  • Кто-то бросается в работу, доверяя написанному без оглядки.
  • Кто-то делает используя ресурсы которые есть на данный момент, достигая своего результата, который часто отличается от прогнозируемого.
Я не знаю пока человека, который бы взял чек-лист процесса управления и выполнил все пункты, достигнув того результата, что был в описании цели на старте работы.
Kir
Всё дело в нашем уникальном восприятии, логике поведения, истории жизни в социуме и даже в уровне гормонов.
Мы в первую очередь, люди, а потом уже успешные и не очень предприниматели, профессионалы своего дела.

Одна из теорий заблуждений гласит, что появится некий специалист сделает все как мы хотим. На мой взгляд, суждение о том, что можно нанять специалиста, который сделает всё как мы хотим, - это одна из теорий заблуждений.
Так как в подавляющем большинстве случаев, он сделает так, как хочет он. И вероятность того, что результат его работы окажется нужен нам крайне мал. Это важный момент!

Специалист, возможно и хочет достичь нужного ВАМ результата.
Но у него свои нейронные связи, структура принятия решения, свой динамический стереотип выработанной модели поведения. Никто с этим ничего не может поделать.

Даже самая регламентированная социальная среда не может оказать влияние на наш процесс взросления в семье, на любовь, участие в социальных связях, которые навсегда остаются с нами. На нас оказывают влияние уровень образования, как и когда мы обретали эмоциональный опыт и наличие физических зависимостей.
Кто может лучше вас выработать карту местности, по которой вы пойдёте решать сложные задачи?
Кроме вас самих, это сделать некому.
Так что же схемы? Они нужны. Но как вспомогательный инструмент, шпаргалка по процессу. Но они не подойдут к руководству действий!

Стоит ли платить за это большие деньги? Вряд ли. Ценность, которую вы сформируйте, когда будете размышлять, строить процесс, окажется гораздо выше той, которая будет создана в формате быстрого результата.
Выработка уникальный логики процесса это лучшая защита от ошибок, которые допустили те кто составлял свой чек-лист.
Мои чек-листы я раздаю бесплатно. Просто делюсь с вами частью моей методологии принятия решений.

Какие проекты у вас находятся в работе? На какой стадии? Пишите!
О вариантах, которые хорошо использовать в проектной и командной работе, я рассказываю в своих курсах, лекциях и консультациях.
Подписывайтесь, оставляйте заявки!


kmokroff@pm.me
Москва, Санкт-Петербург, Сочи